邢衡邢台分公司坚持“四严四高”推动书记项目见成效

书记项目立项以来，邢衡邢台分公司党委把书记项目作为推动党建工作与生产经营深度融合第一抓手，坚持党建引领、高速先行、永争第一，坚持“四严四高”以党建引领促和谐、凝心聚力促发展，不断推进和谐队伍建设、努力凝聚起推动分公司高质量发展的强大合力。

严密部署，制定方案坚持高站位。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，站在讲政治的高度，深刻认识实施书记项目的重大意义。党委班子和总部部室深入基层一线，了解和掌握广大干部职工所思所想所盼和基层迫切需要解决的问题，问计于职工、问计于基层，为确立书记项目选题打下坚实基础。坚持问题导向，坚持以人为本，从解决分公司存在的主要问题入手，把深度关心关爱职工、未职工排忧解难、传递企业关爱作为选项，选定主要工作内容、明确主要举措和要求。

严明制度，制度执行坚持高效率。针对转企改制后各项管理制度还不够健全完善的现实，坚持从实际出发，查漏补缺，进一步修订完善各项管理制度，做到制度管人管事、规范生产经营管理各项工作。制定印发员工考勤及请销假制度、员工管理办法等19项制度，涉及到人事、财务、合同、风险管控等企业运营管理各个方面。坚持领导班子带头，从总部做起，强化制度执行，不断增强制度刚性约束。以开展“转观念、强作风、优服务、提效能”专项整治活动为抓手，教育引导全体员工不断强化“五自”经营理念，进一步加强和改进工作作风，全面提升工作效能，不断提升全体员工服务大局、服务发展、服务群众的能力和水平，着力营造风清气正良好发展环境和干事创业的浓厚氛围。

严格管理，督导检查坚持高质量。坚持聚焦收费主责主业、牢牢把握收费中心，每月通报各项重要工作进展情况。党委班子积极落实“一岗双责”，走基层、访职工、办实事、解难题，今年以来下基层督导调研44人次。坚持高质量开展督导检查，推动工作顺利开展。注重基层党建质量提升，督导检查党支部工作手册、“三会一课”等制度落实情况；以推动全员全年抓收费为着力点，领导班子和部室下基层实现常态化；坚持“安全第一”定期开展安全检查，全员安全意识不断强化、安全屏障不断筑牢；围绕幸福站区建设进展督导检查，推动各项工作落到实处，不断提升职工满意度。

严抓落实，工作开展坚持高标准。基层党建持续推进，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用持续发挥，为做好疫情防控、安全生产和收费、养护等工作提供有力保障。设立党委邮箱和纪检监督邮箱，进一步畅通内部反映问题的渠道。带着感情做好思想政治工作，深入实施党员联系职工群众制度，拉近党员干部和职工群众的距离。坚持正确的选人用人导向，坚决打破用人上的“论资排辈”，不断拓展员工发展空间，有15名员工通过竞聘走上中层副职岗位，10名中层副职晋升中层正职。围绕解决热点难点问题，积极开展“点题整治”，推动解决5个方面9个问题，做到件件有着落、事事见成效。以职工满意食堂、职工喜爱书屋、标杆活动室建设为抓手，深化“幸福站区、温馨家园”建设，强化经费保障，开展“夏送清凉”不断提升大家获得感、幸福感。办实办好女职工趣味活动，组织开展“红歌献给党 喜迎二十大”主题合唱比赛等各项文化活动，组织评选表彰道德模范活动，评选出爱岗敬业模范2名，助人为乐模范1名，并给予1000元奖励，进一步增强员工对企业的归属感。