张承张家口分公司（延崇分公司）召开双控工作视频专题部署会

11月27日，张承张家口分公司（延崇分公司）召开双控工作视频专题部署会，就加强安全双控系统应用，提升双控机制管理工作进行了详细部署。分公司领导、总部各业务部室主要负责人、安全员现场出席，基层单位主要负责人、安全员通过视频参会。会议由副总经理赵汐权主持并提出落实要求。

会议指出，推进双控机制建设，是贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神的具体举措，是压实企业主体责任、健全完善监管机制、遏制事故发生的基础性工作，要充分认识到抓好双控机制建设的必要性和紧迫性，提高全员安全风险辨识及隐患排查能力，全面提升分公司安全生产管理水平，坚决防范和遏制各类事故发生。

会议要求，一是要高度重视，迅速落实。分公司各级领导必须熟练掌握并运用安全双控系统，对录入数据进行梳理，查漏补缺，数据要经得起抽查、检查、推敲。各单位、业务部门要深刻领会，高度重视，迅速行动，按照要求切实熟练掌握双控系统使用方法和各部分功能。二是要全面掌握、深入了解。各业务主管部门要切实担负起“管业务必须管安全”的责任，全面掌握本领域风险数量、等级、管控要求以及隐患处理情况，对各单位上报的风险辨识、隐患排查情况要仔细审核，高边坡、桥隧、养护作业重点场所等重点风险点必须辨识到位，记入台账，确保所属领域风险辨识覆盖全面，等级准确，隐患排查治理及时记录，动态清零。三是要持之以恒，动态管理。双控机制是分公司开展安全生产工作的重要抓手，也是最有效预防事故的方法。分公司全员要以此次会议为新的起点，发挥好双控系统平台的作用，做好2025年度风险辨识、定期隐患排查各项工作，扎实推进双控机制建设，做到真学、真懂、真用，真正成为本领域安全管理的行家里手，以高水平安全保障分公司高质量发展。