张承张家口分公司（延崇分公司）召开 2025年财务工作会

2月10日，张承张家口分公司（延崇分公司）组织召开2025年财务工作会，落实集团公司与分公司2025年“三会”精神及集团公司财务工作会精神，全面分析总结2024年预算执行情况，安排部署2025年任务目标，全面推动财务工作提质提效，助力分公司高质量发展。分公司副总经理马建明、各部室、直属各单位主要负责人及财务管理部全体人员参加会议。

会议传达了集团公司财务工作暨经济运行工作会议精神，详细通报了分公司2024年度预算执行情况、经济指标完成进度、降本增效工作落实成果，存在问题，并对2025年财务工作进行安排部署。

会议指出，必须高度重视2025年预算执行工作，正确认识全年财务工作概况，以分析结果为有力抓手，促进效益提升，进而指导财务工作更加高效、健康开展。

会议要求，一是抓牢主责主业，实现年度任务目标。始终坚持“以收费为中心”，压实收费责任，制定有效举措，促进通行费稳步增长。将压力层层传导，确保全员知责、担责、履责，全力以赴完成2025年度通行费任务。二是严格预算管理，提升管理效能。强化预算刚性约束，以预算执行为年度生产经营活动的基本遵循。明确责任人，细化任务，落实权责发生制，提升会计信息质量，推动预算与核算融合，加快执行进度，提高管理效能。三是加强成本管控，落实降本增效。降本增效需全员参与，挖掘内部潜力，优化流程，杜绝浪费，削减不必要开支。提升资源利用效率，以最小投入获取最大产出。四是建设风险管理体系，规范经济活动。全力推进全面风险管理体系建设，提升效率，降低成本与风险，实现风险预警自动化，及时化解问题，促进协同创新，增强分公司抗风险能力。五是加强资产管理，优化资产管控。广泛拓展盘活渠道，提高资产使用效率。相关部门强化日常维护管理，延长资产使用寿命，降低维修成本，推动分公司高效、低成本运营。