京秦分公司机电管理中心召开机电工作总结暨重点工作部署会

    2月10日，京秦分公司机电管理中心召开机电工作总结暨重点工作部署会，迅速落实集团公司、分公司“三会”精神；认真总结2024年机电工作；分析面临形势，部署2025年重点工作。京秦分公司副总经理刘新建出席会议并讲话，机电管理中心经理王忠华主持会议。

会议指出，要迅速从节日氛围中回归工作岗位， 做到人员归位、思想回位、工作到位，以最佳状态全身心投入工作，进一步统一思想，凝心聚力，全力推进2025年各项机电任务顺利开展，打好新年开局战。

会议强调，一要提高站位，锚定目标。以党的二十届三中全会精神指引，锚定路段功能定位，把聚焦点和着力点放在日常管养、重点工程建设、服务保障工作等重点任务目标上来，结合实际进一步细化、量化、硬化，确保机电管养工作再提升。二要理清思路，定好标准。压实工作责任、合理分工、高效协作，明确工作要“干什么”“怎么干”“干成什么样”。制定切实可行的工作方案和措施，固根基、促转型、调结构，确保机电各项工作提质增效。三要完善制度，用好考核。优化管理机制、完善规章制度、规范作业行为、加大考核力度，充分发挥考核激励作用。四要创新引领，培养人才。创新养护管理模式，试点开展全寿命周期养护，将“智养”和“数养”融入养护管理，实现科学检测、科学决策、科学施工。持续推进自主创新和人才引育，常态化开展业务培训，积极适应市场的新形势新要求，不断提高自身能力素质。五要安全管理，防范风险。牢固树立“隐患即事故”理念，要压实责任，把安全监管贯穿机电工作全过程。持续开展全面深入的安全隐患排查，守住安全红线；优化机电应急预案，定期做好演练；加强网络安全管控，做好网络数据安全防护工作。

  会议以视频形式召开，共设1个主会场和13个分会场，机电管理中心机电运行监测专班、秦皇岛机电运维专班全体成员在主会场参会；唐山机电运维专班全体成员、各收费站主管机电副站长和站机电员在各分会场参会。